Portfolio

Stärken erkennen und Potenziale nutzen

Im Fokus meiner Unternehmensberatung und meines Personalcoachings steht das Miteinander, das gegenseitige Verstehen und der Zusammenhalt, denn wie sagte Wilhelm von Humboldt einst: „Im Grunde sind es doch Verbindungen mit Menschen, die dem Leben seinen Wert geben“

Mitarbeiterführung (ver)bindet

Als Beraterin und Coach schaffe ich Verbindungen zwischen Unternehmern, gestandenen Führungskräften sowie Nachwuchs-Führungskräften und dem Mitarbeiter-Team. Gemeinsam erarbeiten wir die Gründe für Arbeitsüberlastung, Stressfaktoren oder wo es in der Personalführung mangelt. So kommt es erst gar nicht zu Frust und innerer Kündigung.

Ihr Nutzen

  • Zufriedene Mitarbeiter und erfolgreiche Mitarbeiterbindung
  • Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität
  • Gesunder Wettbewerb durch Führen mit Wert(en)schätzung
  • Nachhaltige Führungskräfte-Entwicklung

Meine Leistungen

Persönlichkeit im Job

Persönlich und beruflich wachsen

Als erfahrener Businesscoach kenne ich viel Facetten und Wege der Veränderung und weiß, dass Coaching nicht gleich Coaching ist, sondern so individuell wie jeder einzelne Mensch.

Sie haben den Wunsch, Hindernisse zu überwinden und im richtigen Moment den Sprung in die Veränderung zu wagen? Gern begleite ich Sie auf Ihrem persönlichen und beruflichen Entwicklungsweg. Nehmen Sich sich Zeit und entdecken Sie Ihre Stärken und wie Sie diese nutzen.

Stärken stärken. Meine Begleitung orientiert sich an Lösungen, Zielen und Ihren persönlichen Stärken.

Sie schaffen Klarheit für sich, generieren einen Mehrwert und das heißt in der Summe = Wachstum auf allen Ebenen!

  • Sie reflektieren Ihre beruflichen Themen.
  • Sie entwickeln Ideen.
  • Sie definieren Lösungsansätze.
  • Sie gehen in die Umsetzung.
  • Schrittweise. Erfolgreich. Nachhaltig.

Schärfen Sie Ihre Sinne und beobachten Sie, in welchen Momenten Ihres Lebens Ihre Augen ein Funkeln haben. Tun Sie dass, was Sie erfüllt.

Business Coaching

Entwicklung individueller und nachhaltiger Lösungen

Unsere Arbeitswelt dreht sich immer schneller. Ständige Erreichbarkeit, digitale Innovationen und kürzere Produktzyklen lassen kaum Platz für individuelle Veränderungsprozesse und bergen täglich neue Herausforderungen.

Möglicherweise stehen auch Sie permanent vor neuen beruflichen Situationen und Herausforderungen. Die Zunahme an Geschwindigkeit und Veränderung dreht das Rad immer schneller. Häufig stehen in Unternehmen die Begleitung von Veränderungsprozessen oder die gezielte Förderung von Mitarbeitern im Vordergrund. Das Ziel ist dabei immer, Menschen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Stärken zu fördern.

Wussten Sie, dass lt. einer Umfrage lediglich 15 % der Mitarbeiter sich für ihr Unternehmen sehr engagieren und dass 85 % lediglich ihren Job abarbeiten?

Welche Themen beschäftigen Sie?

  • Umgang mit Lösungen und Konflikten?
  • Begleitung von Entscheidungen und Veränderungen?
  • Karriere und berufliche Weiterentwicklung?
  • Übernahme von Führungsaufgaben?

Was brauchen Sie, um die Komfortzone zu verlassen? Finden wir es heraus.

Führen lernen

Die Basis des Erfolges: Die Unternehmensführung

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich vom jeweiligen Führungsstil des Unternehmers ab. Eine Tatsache, die oft unterschätzt oder nicht beachtet wird. Für mich ist das Erarbeiten des richtigen Navigierens ein zentraler Punkt meiner Unternehmensberatung, denn der richtige Führungsstil legt den Grundstein zum Erfolg.

Die wenigsten Menschen werden als natürliche Führungspersönlichkeit geboren. Welcher Führungsstil ist Ihrer? Mit meinen Seminar-Konzepten für Führungskräfte finden Sie es heraus. Außerdem lernen Sie, mit den richtigen Hebeln die Mitarbeitermotivation zu steigern, Mitarbeitergespräche zielorientiert zu führen, wertschätzend zu kommunizieren und mit Zielvereinbarungen Ihr Team zu Höchstleistungen zu bringen sowie ein gesundes Zeitmanagement zu entwickeln.

Erkennen Sie die Alarmsignale mangelnder Führungskompetenz, z. B.

  • Ängste und Probleme im Umgang mit Veränderungen
  • das Führungsverständnis und die Führungsgrundlagen sind nicht einheitlich
  • Führungswissen ist noch unvollständig
  • Verantwortungsbewusstsein, Führungsqualität und das selbstständige Handeln ist für Führungskräfte ungewohnt

Wenn auch nur ein Signal in Ihrem Unternehmen ein Thema ist, ändern Sie es. Jetzt.

Individuelle Workshops können hilfreich unterstützen und die unterschiedlichen Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Herausforderungen in ihrer Entwicklung fördern.

Modulares Seminar-Programm

Dieses modulare Programm mit seinen Basis- und Vertiefungsmodulen ist mit dem Ziel aufgebaut, Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu fördern, zu unterstützen, zufrieden und erfolgreich zu machen.

Gerne passe ich das Konzept auf Ihre Bedürfnisse an oder erarbeitete Ihnen ein individuelles Konzept. Rufen Sie mich gerne an und wir sprechen darüber.

Geeignet sind die Module für gestandene Führungskräfte, die sich verbessern möchten, oder Menschen im Job, die eine Führungsposition anstreben.

Personalentwicklung

  • Zielvereinbarungsgespräche bestmöglich vorbereiten
  • Entwicklung und Anwendung von Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen
  • Erkennen von Potentialen und fördern von Mitarbeitern
  • Mitarbeiter zur Übernahme von Eigenverantwortung sensibilisieren
  • Lernen, Verantwortung und Aufgaben zu delegieren
  • Motivation der Mitarbeiter entfalten

Führung – Grundlagen und Praxis

  • Definition von Rolle und Aufgaben als Führungskraft
  • Standortbestimmung und Reflexion der neuen Rolle
  • Mitarbeitermotivation – Stärken und entwicklungsfähige Stärken

Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung

  • Grundlagen und Phasen der Gesprächsführung
  • Umgang mit positiver und negativer Kritik
  • Mitarbeitergespräche richtig führen

Unternehmenswerte und Leitlinien

  • Führung und Kommunikation – Wertschätzung, Respekt und Transparenz
  • Umgang mit Mitarbeitern und deren Förderung
  • Werte im Umgang miteinander

Selbst- und Zeitmanagement – Raus aus der Zeitfalle!

  • Schluss mit den Zeitfallen! Analyse mit SWOT und was das mit „Antreibern“ und „Erlaubern” zu tun hat!
  • Sie sind Ihre eigene Organisation und damit es besser klappt, lernen Sie wie Selbstentlastung” funktioniert!

Strategische Personalberatung

Strategische Beratung für Unternehmen im Personalbereich

Die strategische Personalberatung ist in der schnelllebigen, digitalen  Arbeitswelt ein wichtiger Faktor, denn nur wer vorausschauend plant, die kurze Halbwertzeit des Wissens erkennt und sich und seine Mitarbeiter rechtzeitig fördert, wird am Ende gewinnen.

Der Faktor Mensch ist nach wie vor der entscheidende Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Ein Unternehmen ohne Mitarbeiter ist – zum Glück! – nicht vorstellbar. Mit dem Wachstum eines Unternehmens, veränderten Märkten, Umweltfaktoren sowie demografischen Entwicklungen ändern sich jedoch die Anforderungen an die Personalpolitik.

Unternehmen, die vorausschauend strategisch planen und Führungskräfte sowie Mitarbeiter fördern, sichern sich die besten Köpfe und verfügen über notwendige Schlüsselkompetenzen. Um langfristig personell gut aufgestellt zu sein, ist eine Strategie notwendig.

Produktebene vs. Personalebene

Aus meinen Erfahrungen weiß ich, dass das Thema Personal ganz oben auf die Agenda gehört. Heute und auch künftig entscheidet nicht primär die Produktebene über Wettbewerbsvorteile sondern die Personalebene. Was nutzen die besten Strategien und Visionen, wenn für die Umsetzung das „WER kann´s und WER macht´s“ fehlt. Welche Mitarbeiter, Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen benötigen Sie in den nächsten Jahren, um Ihren Unternehmenserfolg zu sichern?

Sollten Sie keine zufriedenstellende Antwort für sich finden, nutzen Sie meine Unterstützung. Als Beraterin, Coach und Personalexpertin begleite ich Sie, Ihr Führungsteam und Ihre Mitarbeiter im Prozess der Entwicklung mit geeigneten Methoden.

In einem Informationsgespräch finden wir gemeinsam den Bedarf heraus und entwickeln einen ersten Maßnahmenplan. Hier ein Auszug möglicher Handlungsfelder:

  • Erfassung der aktuellen Personalsituation und den Handlungsbedarf ermitteln
  • Ziele und Maßnahmen der Personalpolitik entwickeln und bestimmen
  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Betriebsklima, Philosophie, Unternehmensleitbild)
  • Mitarbeiterbindungsprogramme entwickeln und gemeinsam leben
  • Schlüsselkompetenzen identifizieren und Stärken der Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens einsetzen
  • Definierung von individuellen Entwicklungsmöglichkeiten – für das Team und den Mitarbeiter
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsmotivation

Menschen – Produkt – Profit 

In erster Linie geht es um den Menschen und lebenslanges Lernen. Qualifizierte Mitarbeiter sind eine knappe Ressource. Wer ein gutes Team hat, bleibt konkurrenzfähig und macht Profit.

Unternehmensnachfolge

Eine emotionale Reise

Zu meinem Portfolio der Unternehmensberatung gehört auch das richtige Coachen der Unternehmensnachfolge. Gerade in diesem sensiblen Bereich ist ein unabhängiger, erfahrener Personalcoach goldwert, denn er verfügt über den nötigen emotionalen Abstand und kann so die richtigen Fragen stellen.

Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess. Neben Zahlen, Daten und Fakten spielen vor allem Emotionen eine große Rolle. Loslassen, Vertrauen und Kommunikation sind zentrale Schlüsselthemen. Darüber hinaus fließen unbewusst Verlustängste und oft ein Mangel an Lebensinhalten des bisherigen Inhabers in die Überlegungen ein. Damit die Übergabe gelingt und nicht aus dem Ruder läuft, ist eine hohe soziale Kompetenz notwendig. Hier bringe ich mich als Coach ein.

Unternehmern, die sich mit der Unternehmensnachfolge befassen, vermittle ich im ersten Schritt

Ruhe – Alles kann und nichts muss

Sicherheit – Sie treffen die richtigen Entscheidungen

Perspektiven – Das Leben ist bunt: Da kommt noch was nach der Unternehmensübergabe

Im Laufe des Prozesses der Unternehmensnachfolge bringe ich Inhaber und Nachfolger an einen Tisch. Wir sprechen über

  • Zuordnung klarer Rollen und Kompetenzen
  • Aussprache und Zukunftsvisionen
  • Umfassende Kommunikation
  • Etablierung klarer Regeln

Das Ziel ist eine reibungslose Unternehmensübergabe, die bei allen Beteiligten nachhaltig ein gutes Bauchgefühl hinterlässt.

Die folgende Geschichte erklärt, worum es gehen kann

Dem Vater ist klar, dass die Firma in den Händen der Familie bleibt. Es ist sein größter Wunsch. Gespräche über den Zeitpunkt und den Ablauf der Übergabe sind eher zufällig und ohne Ergebnis. Dann kommt eine Krankheit dazu und er muss ernsthaft überlegen, die Nachfolge zu regeln. Nur fehlt ihm der Mut, seine Tochter direkt anzusprechen. Er nimmt an, dass es ihr nicht gelingt, das Unternehmen erfolgreich zu leiten. Keiner spricht es aus. Und dann kommt noch hinzu, dass der Sinn des Lebens für den Vater in der Führung des Unternehmens besteht. Wo bleibt sein Einflussbereich und sein Betätigungsfeld, wenn er sein Unternehmen nicht mehr führt? Die Tochter fühlt sich dem Vater verpflichtet, aber sie hat andere Vorstellungen, das Unternehmen zu führen. Sie kann sich ein Gespräch mit ihrem Vater hierüber nicht vorstellen. Nun kommt der Coach ins Spiel und es wird ein erstes unverbindliches Gespräch geführt, ob ein Miteinander von der Beziehungsebene her passt. Informationen werden gesammelt…

Fragen

Wer ist beteiligt? Wer hat welche Interessen und welche Rahmenbedingungen spielen welche Rolle? Was wurde bisher versucht, Lösungen zu finden? Wo sind die Schwierigkeiten?

Eine Annäherung von Vater und Tochter beginnt, sie gehen aufeinander zu und lernen Themen zu besprechen, welche vorher ein Tabu waren und für das Ergebnis eine wichtige Rolle spielen.

Weitere Fragen werden besprochen

Welche Rolle übernimmt der Vater nach Übergabe, wie kann die Tochter konsequent die Führung übernehmen und nach eigenen Vorstellungen verwirklichen? Wie schaffen es beide, Arbeit und Familie voneinander zu trennen, um die Familie zu schützen?

Die Weichen sind neu zu stellen.

Wollen auch Sie die Weichen rechtzeitig stellen und Ihre Unternehmensnachfolge zur Erfolgsgeschichte machen? Dann rufen Sie mich an. Wir sprechen darüber.