Leistungsportfolio

Von der strategischen Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zum Führungskräfte Coaching – verschaffen Sie sich einen Überblick über meine Leistungen

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Personality Profiler

Der LINC Personal Profiler ist ein Online-Tool, das die fünf Komponenten des Big Five Modells ergänzt und so ein Profil von persönlichen Eigenschaften, Motiven und Kompetenzen erstellt.

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People & Culture

Den Menschen in den Mittelpunkt des Geschehens stellen, starre Strukturen und das „sichere“ Silodenken aufbrechen und so eine neue Unternehmenskultur etablieren.

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Unternehmens
beratung.
Coaching. Entwicklung.

Elke Riechert ist seit 2010 Ansprechpartnerin und Profi für strategische Unternehmensberatung und strategische Personalberatung

Strategische Unternehmensberatung im Personalbereich

Vision und Strategie – Mit dem Wachstum eines Unternehmens, veränderten Märkten, Umweltfaktoren sowie dem demografischen Wandel ändern sich die Anforderungen an die Personalpolitik. Mit meiner Hilfe klären Unternehmen die Personalstrategie für mehrere Jahre sowie Ziele und Maßnahmen der Personalpolitik. Unternehmen, die vorausschauend strategisch planen und Führungskräfte sowie Mitarbeitende fördern, sichern sich die besten Köpfe. Eine individuelle und unternehmensbezogene Unternehmens- bzw. Personalberatung ist der clevere Weg zum Erfolg.

Führen und Persönlichkeit

Veränderungen oder auch Changemanagement – Für alle personalrelevanten Themen berate, begleite und unterstütze ich Führungskräfte in der persönlichen, beruflichen und unternehmerischen Entwicklung.

Was verstehen Sie unter Führung? Ich favorisiere diese 5 Grundsätze

  1. Übernahme von Verantwortung
  2. Aktive Ergebnisorientierung
  3. Konzentration auf Stärken
  4. Nachhaltig für ein positives Betriebsklima eintreten
  5. Aufbau von Vertrauen

Was verstehen Sie unter Persönlichkeit?

Persönlichkeit ist die für eine individuelle Person charakteristische Interaktion psychischer Systeme (Quelle: Julius Kuhl, 2001, Motivation und Persönlichkeit)

Durch meine Erfahrung, mein Wissen und den professionellen Blick von außen kann ich Führungskräften im Coaching erfolgversprechende Wege aufzeigen, die der Führungskraft und ihrem Team einen Mehrwert bringen.

Führung und Kommunikation

Führung ist Kommunikation. Für den Erfolg sind Führung und Kommunikation voneinander abhängig. Wie führe ich mich selbst? Was kann ich tun, um mich nicht zu verlieren? Wie führe ich mein Team? Wie führe ich mein Team im Home-Office? Was kann ich tun, um den Teamgeist zu erhalten?

Beispiel: Onboarding, Führen auf Distanz, Delegieren, Kritikgespräche, Mitarbeitende motivieren setzen genauso eine sehr klare und wirkungsvolle Kommunikation voraus, wie die Zusammenarbeit mit Kollegen und dem Team.

Eine gute mitarbeiterorientierte Führung verlangt neben der klaren Organisation auch eine effektive Planung und Delegation der Mitarbeitenden. Eine anerkannte Führungskraft fördert die Kommunikation, motiviert und schafft eine effektive Arbeitsumgebung für ideale Ergebnisse.

Im Fokus meines Führungskräftecoachings steht neben der strategischen Beratung eine ehrliche Analyse, die jede Sichtweise im Unternehmen berücksichtigt. Diese individuelle Betrachtung auf Ihr Unternehmen schließt hybrides Coaching mit ein.

Konflikt- und Trennungsmanagement

Erfolgreiches Konflikt- und Trennungsmanagement ist ebenso die Aufgabe der Führungskraft. Mit professioneller Gesprächsführung und Empathie für die Gefühle, Emotionen der Gesprächsteilnehmer werden Konflikte bis hin zum Trennungsmanagement lösungsorientiert und wertschätzend beigelegt.

Leicht gesagt! Es will gelernt sein!

Unternehmenskultur – Werte und neues Führen

Die Unternehmenskultur ist das Fundament eines jeden Unternehmens. Die Unternehmenskultur legt die Werte und die Einstellungen eines Unternehmens fest und definiert, wie das Miteinander gelebt werden soll. Eine offene Unternehmenskultur, in der sich viele wieder finden, sorgt für ein gutes Klima und wirkt sich positiv auf die Leistungen aus. Viele Fragen lassen sich mit einer klaren Unternehmenskultur leichter beantworten.

Wohin führt uns beispielsweise die unternehmerische Zukunft? Welche Veränderungen sind seit dem Jahr 2020 auf uns zugekommen? Wir müssen lernen diese Veränderungen zu verstehen, zu akzeptieren und den Umgang mit ihnen zu verinnerlichen, denn sie werden uns im wirtschaftlichen sowie im privaten Bereich begleiten. Eine Planbarkeit, so, wie wir sie kannten, wird es nicht mehr geben. Jedenfalls nicht langfristig. Besonders Führungskräfte und Personaler sind in diesen Zeiten und auch zukünftig gefordert, die Weichen neu zu stellen und die Chancen des Brandbeschleunigers Pandemie zu nutzen. Gemeinsam das Jetzt gestalten ist der menschenorientierte Prozessansatz für das neue Normal.

Können Sie definieren, welche Werte Ihnen als Unternehmen wichtig sind? In meiner Arbeit als Business Coach und Personalberaterin finden wir gemeinsam heraus, welche Unternehmenskultur bei Ihnen gelebt wird.

People & Culture

Den Menschen in den Mittelpunkt des wirtschaftlichen Geschehens stellen, starre verkrustete Strukturen und das „sichere“ Silodenken aufbrechen bedeutet, gemeinsam einen Weg finden, um aktiv Partizipation und eine neue wertschätzende, respektvolle Unternehmenskultur zu etablieren.

Wird verstanden, dass der Mensch wichtiger ist als der Prozess, ändert sich auch die Führung.

Übersicht meiner Business Coaching Leistungen