Menschen.
Werte.
Perspektiven.

Kein Tag gleicht dem anderen, er ist so individuell wie die Menschen und die Unternehmen mit ihren Herausforderungen! Spannend, interessant, wertschätzend, humorvoll, lösungs- und ergebnisorientiert…

  • …Veränderungsprozesse begleiten
  • …Business Coaching platzieren
  • …Werte und neues Führen entwickeln
  • …Motivation und Begeisterung leben
  • …vernetztes Denken fördern und fordern

Ihre Elke Riechert

Beratung. Coaching. Entwicklung.

Elke Riechert Unternehmensberatung & Personalcoaching aus Buchholz seit 2010

Teamwork zwischen Büro und Homeoffice – Was Führungskräfte jetzt wissen müssen!

Zeiten ändern sich, Strukturen und strenge Abläufe werden obsolet und der Wandel kommt schneller als gedacht – dies sind nur drei der Erkenntnisse der letzten Monate. Gestern war Homeoffice noch die Ausnahme, heute ist es der neue Alltag. Was als Übergangslösung gedacht war, etabliert sich immer mehr zum neuen Arbeitsmodell. Was bedeutet dies aber für den Teamspirit im Unternehmen? Welche sozialen Herausforderungen gehen damit einher, welche Kommunikationswege müssen neu begangen werden und welche Rolle spielt dabei die Technik?

Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen jetzt die Weichen stellen, damit das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft sehen kann und sich jeder Mitarbeiter wieder findet. Teamgeist, Zusammenarbeit, Mitarbeiterführung und Onboarding müssen neu gedacht und Prozesse angepasst werden.

Kommunikation ist der Schlüssel und die Antwort zugleich. Was auf den ersten Blick banal klingen mag, ist in der Umsetzung allerdings oftmals schwierig. Eine externe und professionelle Begleitung in Phasen der Veränderung ist daher unabdingbar, denn sie fördert das Denken außerhalb der gewohnten Muster und Umgebungen.

Arbeiten 4.0 – Eine Herausforderung, um die Kommunikation in der Mitarbeiterführung und der Zusammenarbeit neu zu denken. Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um zukünftigen personellen Herausforderungen zu begegnen? Wo besteht Handlungsbedarf? Wie können Sie eine moderne, zukunftsfähige Personalpolitik für Ihr Unternehmen entwickeln? Welche konkreten Lösungen passen zu Ihnen?

Handlungsfelder

In einem Informationsgespräch finden wir gemeinsam den Bedarf heraus und entwickeln einen ersten Maßnahmenplan. Hier ein Auszug möglicher Handlungsfelder:

  • Erfassung der aktuellen Personalsituation und den Handlungsbedarf ermitteln
  • Ziele und Maßnahmen der Personalpolitik entwickeln und bestimmen
  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Betriebsklima, Philosophie, Unternehmensleitbild)
  • Mitarbeiterbindungsprogramme entwickeln und gemeinsam leben
  • Schlüsselkompetenzen identifizieren und Stärken der Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens einsetzen
  • Definierung von individuellen Entwicklungsmöglichkeiten – für das Team und den Mitarbeiter
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsmotivation

Individuelle finanzielle Förderprogramme für KMU

Als Prozessberaterin des Förderprogramms unternehmensWert:Mensch unterstütze ich kleine und mittlere Unternehmen dabei, eine zukunftsfähige und mitarbeiterorientierte Personalpolitik zu entwickeln. Sichern Sie sich den Förderungszuschuss in Höhe von 50 Prozent oder 80 Prozent. Bei Erfüllung der Voraussetzungen werden Beratungen in vier Handlungsfeldern gefördert: Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz.

Elke Riechert

Meine Leistungen – Ihr Mehrwert

In welchem Bereich darf ich Sie unterstützen?

1. Strategische Beratung für Unternehmen im Personalbereich

Vision und Strategie – Mit dem Wachstum eines Unternehmens, veränderten Märkten, Umweltfaktoren sowie dem demografischen Wandel ändern sich die Anforderungen an die Personalpolitik. Mit meiner Hilfe klären Unternehmer die Personal-Strategie für mehrere Jahre sowie Ziele und Maßnahmen der Personalpolitik. Unternehmen, die vorausschauend strategisch planen und Führungskräfte sowie Mitarbeiter fördern, sichern sich die besten Köpfe.

2. Führen und Persönlichkeit

Veränderungen oder auch Changemanagement – Für alle personalrelevanten Themen berate, begleite und unterstütze ich Führungskräfte in der persönlichen, beruflichen und unternehmerischen Entwicklung.

Was verstehen Sie unter Führung? Ich favorisiere diese 5 Grundsätze

  1. Übernahme von Verantwortung
  2. Aktive Ergebnisorientierung
  3. Konzentration auf Stärken
  4. Nachhaltig für ein positives Betriebsklima eintreten
  5. Aufbau von Vertrauen

Was verstehen Sie unter Persönlichkeit?

Persönlichkeit ist die für eine individuelle Person charakteristische Interaktion psychischer Systeme (Quelle: Julius Kuhl, 2001, Motivation und Persönlichkeit)

3. Führung und Kommunikation

Führung ist Kommunikation. Für den Erfolg sind Führung und Kommunikation voneinander abhängig. Wie führe ich mich selbst? Was kann ich tun, um mich nicht zu verlieren? Wie führe ich mein Team? Wie führe ich mein Team im Home-Office? Was kann ich tun, um den Teamgeist zu erhalten?

Beispiel: Onboarding, Führen auf Distanz, Delegieren, Kritikgespräche, Mitarbeiter motivieren setzen genauso eine sehr klare und wirkungsvolle Kommunikation voraus, wie die Zusammenarbeit mit Kollegen und dem Team.

Eine gute mitarbeiterorientierte Führung verlangt neben der klaren Organisation auch eine effektive Planung und Delegation der Mitarbeitenden. Eine anerkannte Führungskraft fördert die Kommunikation, motiviert und schafft eine effektive Arbeitsumgebung für ideale Ergebnisse.

4. Konflikt- und Trennungsmanagement

Erfolgreiches Konflikt- und Trennungsmanagement ist ebenso die Aufgabe der Führungskraft. Mit professioneller Gesprächsführung und Empathie für die Gefühle, Emotionen der Gesprächsteilnehmer werden Konflikte bis hin zum Trennungsmanagement lösungsorientiert und wertschätzend beigelegt.

Leicht gesagt! Es will gelernt sein!

5. Unternehmenskultur – Werte und neues Führen

Wohin führt uns die unternehmerische Zukunft? Viele Veränderungen sind seit dem Jahr 2020 auf uns zugekommen. Wir müssen lernen diese Veränderungen zu verstehen, zu akzeptieren und den Umgang mit ihnen zu verinnerlichen, denn sie werden uns im wirtschaftlichen sowie im privaten Bereich begleiten. Eine Planbarkeit, so, wie wir sie kannten, wird es nicht mehr geben. Jedenfalls nicht langfristig. Besonders Führungskräfte und Personaler sind in diesen Zeiten und auch zukünftig gefordert, die Weichen neu zu stellen und die Chancen des Brandbeschleunigers Pandemie zu nutzen. Gemeinsam das Jetzt gestalten ist der menschenorientierte Prozessansatz für das neue Normal.

Welche Werte sind uns als Unternehmen wichtig? Von welchen Werten wollen wir uns leiten und führen lassen?

6. Unternehmensnachfolge – Eine emotionale Reise

Sie haben ein Unternehmen aufgebaut und suchen einen Nachfolger für Ihr Lebenswerk? Eine Unternehmensnachfolge muss sorgfältig und langfristig geplant werden. Ich betrachte Ihr Unternehmen mit dem Blick von außen und sorge dafür, dass mögliche Verlustängste und Emotionen nicht zu Fehlentscheidungen führen. Es ist Ihr Unternehmen, Sie haben es in der Hand. Ich unterstütze Sie.

Arbeiten 4.0

unternehmensWert:Mensch plus

unternehmensWert:Mensch plus ist die Förderung für die spezielle Beratung im digitalen Kontext. Kleine und mittelständische Unternehmen stellen ihre Kern- und Leistungsprozesse auf den Prüfstand. Digitale Potentiale werden untersucht. Arbeiten 4.0 – Neue Wege und passgenaue Konzepte zu den Themen Führung und Zusammenarbeit werden von der Geschäftsführung und ihren Mitarbeitern gesucht und entwickelt. Die Praxistauglichkeit wird erprobt.

Was heißt das genau?

Kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse, ihre Personalführung und Zusammenarbeit intern wie extern durch Informations- und Kommunikationstechnologien unterstützen möchten, haben die Möglichkeit der finanziellen Förderung. In meiner Eigenschaft als Unternehmensberaterin und akkreditierte Prozesssberaterin für unternehmensWert:Mensch und für unternehmensWert:Mensch plus unterstütze ich z.B. Handwerksunternehmen, Dienstleister, Einzelhandel, IT-Unternehmen dabei, mit individuellen Konzepten fit für die Arbeitswelt der Zukunft zu werden. uWM plus fördert Raum für das Lernen und Experimentieren.

Im ersten Schritt die richtigen Fragen stellen!

  • Welche Bedeutung hat der digitale Wandel für unser Geschäftsmodell?
  • Wie gestalten sich unsere Arbeitsaufgaben und -abläufe in der Zukunft?
  • Wie können wir uns und unsere Mitarbeiter für die Herausforderungen weiterqualifizieren?
  • Wo verändert sich möglicherweise unsere Zusammenarbeit, unsere Führungsaufgabe?
  • Wie genau verändern sich unsere beruflichen Entwicklungen in der digitalen Arbeitsumgebung?
  • Warum kann es uns gelingen, den Wandel in der digitalen Welt aktiv zu gestalten?

Was wird gefördert?

Es werden Beratungen gefördert, welche personalpolitische und arbeitsorganisatorische Innovationsprozesse unterstützen und in einem engen Zusammenhang mit digitalen Veränderungen im Unternehmen stehen. Die Beteiligung der Beschäftigten ist eine weitere Voraussetzung sowie die Durchführung auf Grundlage spezifischer Vorgaben zur methodischen Durchführung von Lern- und Experimentierräumen.

Höhe der Förderung

Die geförderte Beratung beträgt 12 Tage. Die Förderhöhe beträgt 1.000 Euro je Beratungstag. Die Förderquote beträgt 80 Prozent. Die Investition des Unternehmers beträgt 20 Prozent = 2.400 Euro für 12 Beratungstage. Fazit: Sie erhalten einen Wert in Höhe von 12.000 Euro für 2.400 Euro!

Voraussetzungen der Förderkriterien

  • Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland
  • mind. 2-jähriges Bestehen des Unternehmens
  • weniger als 250 Beschäftigte (mind. 1 sozialversicherungspflichtig Beschäftigter in Vollzeit)
  • Jahresumsatz geringer als 50 Mio. Euro oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. Euro

Fragen zum Ablauf der Beratung?

Gern einfach anrufen und mich fragen oder hier vorab informieren.