In der heutigen Zeit sind flexible, agile und menschenorientierte Führungskonzepte gefragt!

Das EU-geförderte INQA-Coaching unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Fachkräftesicherung, der Gestaltung einer modernen Arbeitskultur und der digitalen Transformation.

Die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt betrifft Unternehmen aller Branchen und Größen gleichermaßen: Handwerksbetriebe, die ihre Schichtplanung per App kommunizieren, Küchenstudios, die Kund:innen ihre Traumküche in 3D am Tablet planen lassen, oder Logistikunternehmen, die Waren und Transporte in Echtzeit überwachen. Die Zukunft des Arbeitens ist digital.

Dabei erfolgt die Digitalisierung von Arbeitsprozessen nicht schleichend, sondern meist plötzlich und ruckartig. Eine mitarbeiterorientierte und damit zukunftsfähige Unternehmenskultur ist daher auch für kleine und mittelständische Unternehmen unabdingbar, um den kommenden Herausforderungen gewachsen zu sein.

Als zertifizierter INQA-Coach unterstütze ich KMU bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung passgenauer Maßnahmen für die Anforderungen der digitalen Transformation, der Fachkräftesicherung sowie der Gestaltung einer modernen Unternehmenskultur.

Im Mittelpunkt meiner Beratung stehen dabei beteiligungsorientierte, agile Methoden und Coachings für Unternehmen, die offen für Veränderungsprozessen sind, gemeinsam Lösungen suchen, finden und in die Praxis umsetzen wollen – und den Wandel gemeinsam mit ihren Beschäftigten gestalten.

Das Förderprogramm „INQA-Coaching“ wird von der Europäischen Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gemeinsam mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) finanziert. Gefördert werden bis zu 80 % der Coaching-Kosten.

Das Förderprogramm INQA-Coaching unterstützt KMU auf dem Weg in die Arbeit der Zukunft. Fachkräftesicherung, die Gestaltung einer menschenorientierten Unternehmenskultur durch beteiligungsorientierte Beratung und agile Methoden.

Wofür steht das Förderprogramm INQA-Coaching?

INQA steht für die Initiative Neue Qualität der Arbeit und bietet kleinen sowie mittelständischen Unternehmen mit dem neuen Förderprogramm INQA-Coaching hilfreiche Unterstützungen und Lösungswege im Bereich Kulturwandel sowie der Fachkräftesicherung.

Es werden betriebliche Entwicklungsprozesse gefördert, die in Unternehmen mit bis zu 249 Mitarbeitenden personalpolitische und arbeitsorganisatorische Innovationsprozesse unterstützen, die im Zusammenhang mit konkreten digitalen Veränderungen im Betrieb stehen.

Dabei ist die aktive Beteiligung der Beschäftigten von besonderer Bedeutung. Die Beratungsprozesse werden auf der Grundlage spezifischer Vorgaben mit agilen Methoden durchgeführt.

Die Förderung umfasst maximal 12 Beratungstage, die Förderquote beträgt 80%, d.h. 20% des Beratungshonorars sind von den Unternehmen als Eigenanteil aufzubringen.

Warum INQA-Coaching?

…weil wir Neuland gestalten müssen!

Quelle: Offensive Mittelstand

Mehr Informationen zu INQA-Coaching finden Sie hier: www.inqa.de

Themen in der Beratung

Mit externer individueller Beratung gelingt es Unternehmen, ihre Arbeitsorganisation und Personalpolitik für die Zukunft besser aufzustellen. Mittels einer agilen Methode werden Konzepte gemeinsam in Lern- und Entwicklungsprozessen erarbeitet.

Um die Bereitschaft zur Umsetzung der entwickelten Maßnahmen zu fördern, sind Mitarbeitende sowie die Geschäftsführung gleichermaßen in den Findungsprozess oder Entwicklungsprozess eingebunden.

Die zahlreichen Veränderungsbedarfe im Zuge der digitalen Transformation zu finden ist eine Herausforderung.

Die Lösungen für den Umgang auf personalpolitischer und arbeitsorganisatorischer Ebene zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen, ist die andere Herausforderung.

Anregende Fragen aus der Praxis

Handlungsfeld
Unternehmenskultur

  • Was bedeutet der digitale Wandel für die Unternehmenskultur?
  • Warum ist es sinnvoll, Mitarbeitende an der Entwicklung der Unternehmenskultur zu beteiligen?
  • Welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeitszufriedenheit und wie gelingt der Kulturwandel für alle statt „jung“ gegen „alt“?

Handlungsfeld
Personalpolitik

  • Wie fit sind Mitarbeitende für die Arbeit in der digitalen Welt?
  • Welche Ängste bestehen?
  • Wie kann Vertrauen in die digitale Welt aufgebaut werden?
  • Ist das Lernen die Arbeit der Zukunft?

Handlungsfeld
Führung

  • Wie können Führungskräfte Mitarbeitende fördern und halten?
  • Welchen Einfluss hat die soziale Beziehung in der neuen Arbeitswelt?
  • Braucht es andere Führungsmodelle in der digitalen Arbeitswelt?

Handlungsfeld Arbeitsorganisation

  • Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Organisation im Unternehmen aus?
  • Welche Vorteile oder auch Nachteile entstehen auf dem Weg von der Insellösung hin zur vernetzten Arbeitswelt?
  • Wie werden Silos aufgebrochen und bereichsübergreifend integriert?
  • Ist der stärkenorientierte Einsatz von „Rollen“ sinnvoller als „Positionen“ zu besetzen?

Handlungsfeld Arbeitsplatz und Arbeitszeit

  • Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus?
  • Wie können neue Bürokonzepte und neue Formen der Zusammenarbeit und Führung entstehen?
  • Bringen flexible Arbeitszeitmodelle mehr Flexibilität für die Mitarbeitenden und die Unternehmen?

Vier gute Argumente für INQA-Coaching

Gutes Instrument, um Neuland gestalten zu lernen.

Gemeinsam lernen: Die Beschäftigten werden konsequent beteiligt.

Praxisorientiertes Vorgehen führt zu passgenauen Lösungen für Unternehmen und Beschäftigte.

Strategische Hebelwirkung für das Unternehmen.

Quelle: Offensive Mittelstand